我國電力信息化管理發(fā)展的對策
發(fā)布日期：2020-7-6 16:24:24 訪問次數(shù)：458
電力企業(yè)決策者應(yīng)重視本企業(yè)的信息化管理建設(shè)，要明確信息化管理的目標(biāo)，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)信息化管理建設(shè)需要耗費(fèi)較大的財(cái)力和物力，其并非短期工程，需要經(jīng)過一段時期的實(shí)施才能看到效果。所以在進(jìn)行信息化建設(shè)之前，一定要重視總體規(guī)劃，摸清企業(yè)管理存在的薄弱部分，不應(yīng)在還沒有對企業(yè)自身狀況作出調(diào)查分析前，就倉促“上馬”管理項(xiàng)目。電力企業(yè)要建立信息化管理和維護(hù)組織，建立負(fù)責(zé)審議信息化建設(shè)、協(xié)調(diào)解決信息化建設(shè)等問題的信息化建設(shè)與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組.
2、強(qiáng)化電力信息化隊(duì)伍建設(shè)
當(dāng)今時代，人力資源成為電力行業(yè)發(fā)展的重要的“瓶頸”，高素質(zhì)的電力信息化管理人員是企業(yè)爭相追逐的對象，在這種形勢下需要加強(qiáng)信息化管理人才的引進(jìn)，引進(jìn)具備背景的人才，通過素質(zhì)模型進(jìn)行選拔、評價，同時根據(jù)能力的不同搭配的團(tuán)隊(duì)，這有利于業(yè)務(wù)的發(fā)展。對于一些信息化人才，企業(yè)可以以培訓(xùn)的方式完成轉(zhuǎn)化，輔助電力業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。電力企業(yè)可以經(jīng)常與勞動和社會保障部門、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等聯(lián)系，聘請專業(yè)教師，集中組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、鑒定。同時注意加強(qiáng)差異化培訓(xùn)和針對性培訓(xùn)。比如可以利用具有實(shí)際指向性的操作問題，幫助員工切實(shí)解決信息化工作中遇到的困難，將信息化的培訓(xùn)變成一種問題的咨詢解決過程，而非單純的、脫離實(shí)操的授課。同時信息化人才培訓(xùn)也要結(jié)合員工的情況進(jìn)行展開，整合分析員工的個人需求和培訓(xùn)意向，合理安排相關(guān)的培訓(xùn)過程。
3、 加強(qiáng)對外部資源的配置利用
在外部配套設(shè)施上，加強(qiáng)對信息資源的應(yīng)用是重要的一個發(fā)展方向，電力企業(yè)進(jìn)行的信息化管理要信息管理咨詢機(jī)構(gòu)、信息管理軟件供應(yīng)商、高等院校等相關(guān)單位開展合作。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的信息化管理建設(shè)離不開外部環(huán)境的支持，在發(fā)展過程中會遇到困難。
總之，但是信息化并非是一個口號，也并非是企業(yè)自我炫耀的本錢，而是一個實(shí)實(shí)在在實(shí)施的過程，信息化管理的建設(shè)就如同一個公司營業(yè)額的增長，不同階段有不同階段的目標(biāo)，不是裝上計(jì)算機(jī)，連上了網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自動化管理了就完事了，還需要從人入手，從管理入手。
